01
可 追 溯 技 術
Traceability
從植物原料的種植地, 到集團入庫的全鏈區塊鏈追溯——目標 2027 全面落地。供應商分級評估與第三方審計, 是這條鏈的兩道閘門。
II-5 ・ SUPPLY CHAIN & SUSTAINABLE TECH
從 種 植 地
到 量 產 線
The Engineering Behind the Promise
集團技術不止於研究所, 更在於從原料到包裝的全鏈可持續——這是工程師對地球的回答。
視 角 邊 界
II-5 · 本 頁
技 術 視 角 (How)
用什麼工程方法, 讓可持續真實落地。
V-2 · 環 境 承 諾
承 諾 視 角 (What / When)
集團對地球的承諾本身, 與時間線。
兩者互補不重複——技術回答怎麼做, 承諾回答做到什麼程度。
四 大 技 術 支 柱
把 承 諾, 拆 成 工 程
02
綠 色 化 學 工 藝
Green Chemistry
京都研究所主導的水基化工藝, 讓有機溶劑使用量較行業基準減少約 60%。反應副產物回收技術, 將原本的廢棄轉化為下一輪的原料。
03
包 裝 材 料 創 新
Packaging Innovation
玻璃 / 鋁 / 可再生塑料 / 生物基材料的多路徑研發——與包裝材料合作方的聯合實驗室, 持續推進專利申請。
04
工 廠 能 源 轉 型
Energy Transition
GMP 工廠的可再生能源比例逐年提升, 餘熱回收與水循環系統, 是工程端對承諾的回應。
投 資 反 哺
與 投 資 組 合
的 技 術 協 同
Toyo Bijin Capital 的部分組合公司, 專注於可持續美容材料——他們的研究, 反哺集團的包裝與工藝。
這是雙輪戰略最具體的一個落點: 資本投出去的耐心, 以材料的形式回到生產線。
可持續, 不只是環保部門的任務——是集團整體系統的協同產出。