01
科 學 厚 度
Scientific Depth
創始團隊學術背景 (期刊 IF / 引用 / 學術地位)、技術不可替代性 (專利分析 + 同行評審論文), 以及京都研究所科學家全程介入的技術盡調。
- ·早期 — 至少 1 篇 SCI 論文
- ·A 輪 — 至少有人類臨床數據
- ·B 輪 — 至少有第三方臨床驗證
III-2 ・ KEY INVESTMENT DRIVERS
關 鍵 驅 動 因 素
How We Recognise a Patient Mind
本 頁 講 的 是「我 們 如 何 識 別 他」。
3 大 判 斷 維 度
三 條 同 時 滿 足 的 縱 軸
02
戰 略 協 同
Strategic Synergy
與集團 3 事業線 (Maison Bijin / Bijin Privé / Toyo Wellness) 的協同度, 技術能否被產品線吸收轉化, 與京都研究所 80+ 專利的互補關係, 以及與永續承諾的對齊。
- ·可被反哺至集團產品線
- ·與 80+ 專利形成互補
- ·與永續承諾對齊
03
創 始 人 耐 心
Founder Patience
經 3-5 次深度訪談 (而非 PPT 評估), 確認創始人是否相信長期主義, 能否在 7-10 年研發週期裡堅持, 是否與集團百年承諾的價值觀契合。
- ·3-5 次深度訪談
- ·7-10 年研發耐心
- ·與百年承諾價值觀契合
集 團 不 投 的 負 面 清 單
邊 界, 即 是 清 醒。
- NO. 01
不投快速套利型項目 (18 個月內必須退出)
- NO. 02
不投與核心使命無關的領域 (互聯網 / 電子 / SaaS)
- NO. 03
不投概念項目 (短期無盈利、無戰略價值)
- NO. 04
不投道德邊界模糊領域 (偽科學 / 傷害動物 / 成癮性)
投 資 決 策 流 程
三 階 段, 五 至 十 個 月。
STAGE I
初 步 評 估
1-3 個 月
創始人長談 + 京都研究所技術初評。
通 過 率 18%
STAGE II
深 度 盡 調
3-6 個 月
全面技術評審 + 財務盡調 + 戰略協同評估。
通 過 率 35%
STAGE III
董 事 會 決 議
1 個 月
Toyo Bijin Capital 委員會集體決議。
最 終 出 資