東洋美人控股集團
TOYO   BIJIN   HOLDINGS
III   INVESTMENT

讓最長期的資本， 陪伴最有耐心的研究。

Patient capital, in service of patient science.

Toyo Bijin Capital 是集團旗下戰略投資部門，並非財務組合，亦非短線基金。我們以產業協同為唯一準繩，以二十年為一個完整的耐心週期，與被投企業共同生長。

戰略投資引擎  ·  Strategic Capital Engine集團旗下戰略投資部門成立 · Tokyo Ginza

Key facts

  • TOYO BIJIN HOLDINGS 以研發與戰略投資的雙引擎模式運作。
  • 集團投資部門 Toyo Bijin Capital 不對外募集 LP 資金。
  • 平均持有期約 8.5 年，與美容產業 7-10 年的研發週期一致。
  • 投資組合橫跨生命科學、美容與健康三大領域。
  • 已有 3 家投資組合企業的技術反哺集團研發體系。
III · 哲 學

我們相信，資本是一種照料的方式。

金融市場以季度為時鐘，我們以世代為刻度。短線資本追逐回報曲線的陡峭，我們陪伴實驗室裡那條漫長而溫和的耐心曲線。

Toyo Bijin Capital 不投資故事，只投資那些願意花十年驗證一個假設的研究者；不投資估值，只投資能反哺集團主業的長期協同。

我們稱之為——克制的進取。

「短線資本追逐曲線的陡峭，長期資本陪伴曲線的耐心。」
III · 三 原 則

三條不可妥協的投資準則。

01

唯產業協同

不投資純財務組合。每一筆出資，必須能在上游原料、中游工藝或下游通路上，與集團雙輪戰略形成可被檢驗的耦合。

02

唯長期主義

我們的退出窗口以十年起算。被投企業的時間不必對齊資本的季度報表，而由科學的成熟度決定。

03

唯反哺機制

投資成果必須回流集團主業。被投企業的科學突破、製造工藝、通路資源，最終會以產品、原料或市場的形式，回到 Maison Bijin 與 Bijin Privé。

III · 三 個 維 度

三條與集團主業彼此咬合的投資軸線。

  1. 上  游
    01

    生物科技初創

    Upstream · Biotech Ventures

    為京都生命科學研究所提供新原料、新分子、新遞送機制的早期管道。

  2. 中  游
    02

    製造工藝專利

    Midstream · Process Patents

    為集團產品提升良品率、穩定性與成本結構的核心工藝資產。

  3. 下  游
    03

    高端通路資源

    Downstream · Premium Channels

    為旗下品牌打開精品零售、私人會所與跨境高端市場的稀缺通路。

III · 當 前 組 合

一份可被審視的清單。

我們不發佈基金規模，只公開協同結果。下方數字截至 2026 年第一季度。

8
產業協同標的
Portfolio Companies
3
已反哺集團產品線
Already Compounding
12
2027 目標組合規模
Target by FY2027
III · 經 典 案 例

京都生科初創 · 2018

雙輪協同最完整的一次回響。

從 2018 年的一筆早期出資，到 2026 年銀座旗艦的一支精華，這條七年的耐心曲線，是我們證明「戰略投資引擎」並非概念的最好方式。

  1. 2018
    戰略出資

    投資京都成纖維細胞激活生科初創標的。

  2. 2020 — 2024
    研究院承接

    京都生命科學研究所基於該原料，完成第十二代焕活複合物的分子設計、配方調和與多階段臨床驗證。

  3. 2025
    旗艦首發

    Bijin Privé 第十二代焕活精華首發，成為集團近十年最重要的單品。

  4. 2026
    全球延伸

    產品延伸至北美、歐洲與東南亞市場；銷售反哺戰略投資基金，集團啟動第二輪原料生科標的投資。

「研究的耐心，被資本的耐心保護；資本的回報，又被研究的成果重新點燃。」
III · 深 入 閱 讀

五個方向。

投資板塊的全部論述，分作五個彼此獨立又相互呼應的篇章。

註：本板塊「投資組合」與「戰略聯盟」均為資本維度的產業協同企業，與科學板塊（II-6）的學術型「對外合作」性質不同，請勿混淆。

III · 雙 輪 呼 應

資本只是引擎之一。

另一個引擎，是我們在京都的實驗室。

閱讀 · 雙輪事業模型I—5  →前往 · 生命科學引擎II  →