如何以百年的尺度，思考一門生意。

How a century-scale enterprise thinks.

本章不談業績，只談我們以何種方式衡量價值。三項理念貫穿集團的每一次研發、每一筆投資與每一個產品決策。

“急者不達，緩者乃成。”

東洋美人 · 內部備忘

Long-termism

我們以百年為單位思考，而非以季度為節奏交付。一項配方願花十年驗證，一個品牌願以二十年養成；資本決策之前，先問下一個十年是否仍會肯定它。

“Long-term greedy.”
— Goldman Sachs · 經營傳統

Restraint

十年磨一劑，不以數量取勝。我們相信少而精的產品序列，較廣而散的目錄更接近匠人之道。能不上市的提案，比勉強上市的更被尊敬。

“少則得，多則惑。”
— 老子 · 道德經

III

Wholeness

外在與內在彼此成全，肌膚之美與身心之健不可拆分。我們拒絕單點突破式的承諾，亦不以局部效果替代整體照護。

“和して同ぜず。”
— 論語 · 子路篇

理念之後

理念並非展示，而是用以對齊每一次抉擇。當市場與長期之間發生衝突，這三句話會告訴我們應該選擇什麼。