Beyond Capital, Within the Ecosystem
Les alliances et l'incubation sont l'« entonnoir amont » ; le portefeuille d'investissement en est le « résultat aval ». Au-dessus du capital, il reste des compagnons de route.
Incubation
Équipes internes du Groupe + scientifiques externes co-fondent de nouvelles sociétés. Le Groupe apporte le laboratoire, les données et le capital d'amorçage, sur un cycle de 3 à 5 ans.
Actuellement 3 projets d'incubation · Incubation microbiome / Société d'analyse de données cutanées par IA / Laboratoire d'incubation en médecine régénérative
Alliance
Collaboration stratégique non capitalistique avec d'autres entreprises centenaires — recherche conjointe, chaînes d'approvisionnement partagées, marchés complémentaires.
Actuellement 5 alliances · Brasseur de saké japonais / Maison de kimono patrimoniale / Grand maître de la cérémonie du thé de Kyoto (iemoto), etc.
Ecosystem Partners
Collaboration à long terme avec les autorités réglementaires, les associations sectorielles et les sociétés médicales. Aucun flux de capitaux n'est en jeu, mais la portée stratégique est considérable.
Résonne avec le réseau de collaboration académique
« Les alliances et l'incubation sont l'entonnoir amont,
le portefeuille d'investissement est le résultat aval. »
Certaines sociétés du portefeuille émergent des alliances et de l'incubation (par exemple, le projet microbiome). L'écosystème du Groupe circule de manière organique.
De 8 à 14.
Les projets d'alliance et d'incubation passent de 8 à 14. Axes d'expansion prioritaires : frontière du bien-être féminin, matériaux de beauté durables, IA appliquée aux données cliniques.