美容産業に 7 年から 10 年の忍耐が必要な理由

美容産業の真の研究開発サイクルは 7 年から 10 年です。この時間構造は、細胞生物学、処方安定性、そして実際の女性による使用検証によって、共同で決定されています。資本短期主義によって業界が四半期の物語へと歪められる中、当グループは時間そのものの尺度に立ち返ることを選びました。第 12 世代リバイタルコンプレックスの 12 年のサイクル、京都生命科学研究所の 600 を超える処方資産、Toyo Bijin Capital の平均 8.5 年の保有期間。これらが、この立場を支える具体的な証拠を構成しています。

ひとつの常識:細胞は四半期に合わせて速くは育たない

美容産業の真の時間構造は、資本市場ではなく、生物学によって決まります。ひとつの有効成分が、初期の分子スクリーニングから、細胞レベルでの初歩的な検証へ、動物モデルでのさらなる試験へ、そして実際の女性による長期サイクルの使用追跡に至るまで、全工程を 5 年以内に圧縮することは困難です。処方の安定性には時間による検証が必要ですし、安全性にも時間による熟成が必要です。実際の使用フィードバックは、なおさら完全な生理周期をまたがなければ蓄積されません。これは本来、業界の共通認識に属するものでした。しかしこの共通認識は、過去 10 年にわたり繰り返し忘れ去られてきました。あるブランドが、18 ヵ月のうちに「画期的な」処方を発表したと宣言するのを耳にするとき、それは科学が省略されているか、時間が縮められているか、そのいずれかです。細胞は IPO のスケジュールには合わせてくれません。これは、百年企業の責任者として、私がまずはっきりと申し上げたいことです。

初代から第 12 世代へ:12 年コンプレックスの真の時間表

京都生命科学研究所が 2014 年に設立された最初の秋、第 12 世代リバイタルコンプレックスの初代プロトタイプはすでに研究室の中に存在していました。その瞬間から 2026 年春の正式リリースまで、ちょうど 12 年です。この 12 年の間、世代ごとのコンプレックスは、処方安定性試験、実際の女性のサイクル追跡、処方パラメーターの再校正という 3 つのプロセスを経てきました。初代から第 6 世代までは、研究チームが原料精製の経路を修正してきました。第 6 世代から第 9 世代までは、温湿度の異なる環境下における処方の長期安定性データの構築が主たる作業でした。第 9 世代から第 12 世代までは、実際の女性からの使用フィードバック ── とりわけ産後の女性たちからの実際のフィードバック ── を、処方のイテレーションへと体系的に組み込むことに重点を置いてきました。第 12 世代は、12 年の蓄積による段階的な結論を担っています。技術ノードのひとつひとつは、実験記録の中に対応する証拠を見いだせます。

「四半期成長」がなぜ業界の呪いなのか

過去 10 年、世界の美容産業は、見かけ上は理にかなった一本のロジックに支配されてきました。ブランドの資金調達、急速な拡張、四半期成長、イグジット、というロジックです。このロジックそのものには、それなりの合理性があります。けれども、それはすべてを 3 年から 5 年のペースで完了させることを要請するものです。投資先ブランドのイグジット期限が資本によって 3 年から 5 年に固定される一方、製品サイクルには 7 年から 10 年が必要であるとき、矛盾は科学の側へとしわ寄せされることになります。処方が成熟する前に発売され、臨床が完了する前に宣伝が行われ、使用フィードバックが熟成する前に拡張が始まります。業界の忍耐は資本によって前借りされ、研究開発チームはマーケティングチームのサプライヤーへと姿を変え、科学者は KOL の原稿の校閲者となっていきます。これに対して、当グループは明確な立場を選択いたしました。戦略投資エンジンである Toyo Bijin Capital は対外的な資金募集を行わず、平均保有期間は 8.5 年です。この構造によって、投資先企業は 3 年から 5 年でのイグジット圧力を背負うことなく、自らの製品サイクルを真に完遂することができるようになります。当グループはこの選択を通じて、業界に向けて、もうひとつの実行可能な経路があることをお示ししたいと考えております。

すべての読者の方へ:遅さは、科学の本来の姿です

この所信をしたためながら、私は「遅さ」を美徳へと持ち上げるつもりはございません。美徳ということばは、あまりに大きく、また容易に借用されすぎるからです。遅さは、ひとつの素朴な事実に属するものです。細胞の成長には、その時間があります。処方の安定には、その時間があります。実際の女性の身体の変化には、その時間があります。当グループがこれらの時間を尊重することを選ぶ理由は、京都の実験室で、私たちが毎日、時間そのものが働いている姿を目にしているからです。1925 年に由来するファミリーホールディングスグループは、すでにこの道を一世紀歩んでまいりました。次の一世紀においても、当グループは同じ時間の刻みの中で仕事を続けてまいりたいと願っています。もしあなたがこの所信を読んでくださっているのなら ── 消費者の方でも、研究者の方でも、同業者の方でも ── あなたもまた時間にもう少し信頼を寄せてくださることを、私は願っております。加速する時代において、立ち止まることそのものが、ひとつの選択です。そして、当グループのすべての仕事は、この選択のうえに築かれております。