TYPE I
内部インキュベーション
Incubation
グループ内部チーム + 外部科学者が、共同で新会社を設立する。グループは実験室、データ、アーリーステージ資本を提供し、サイクルは 3-5 年続く。
現在のインキュベーション 3 件 · マイクロバイオーム・テック / AI 肌データ分析企業 / 再生医学インキュベーション・ラボ
III-5 · ALLIANCES & INCUBATION
戦略アライアンス · インキュベーション
Beyond Capital, Within the Ecosystem
アライアンスとインキュベーションは「前段ファネル」、投資ポートフォリオは「後段の結果」である。資本の上に、なお同行者がいる。
三層の関係図
知識 · エコシステム · 資本
3 つのアライアンス類型
協働の三つの形
TYPE II
外部アライアンス
Alliance
他の百年企業との非資本型戦略協働。形態には共同研究、サプライチェーン共有、相互補完的市場が含まれる。
現在のアライアンス 5 件 · 日本酒造 / 和服老舗 / 京都茶道家元 など
TYPE III
エコシステム・パートナー
Ecosystem Partners
規制当局、業界協会、医学会との長期協働。資本の流動は伴わないが、戦略的意義は大きい。
学術協力ネットワークと呼応
投資ポートフォリオとの関係
「アライアンスとインキュベーションは前段ファネル、
投資ポートフォリオは後段の結果である。」
ポートフォリオ企業の一部はアライアンス・インキュベーションから生まれてくる (例:マイクロバイオーム・テック)。グループのエコシステムは有機的に循環している。
アライアンスの倫理境界
- 市場を独占するための連合は組まない
- 消費者の権益を損なわない
- アライアンス協定は透明であり、説明責任を果たしうる
2027 ビジョン
8 件から、14 件へ。
アライアンスとインキュベーション案件は、現在の 8 件から 14 件へ拡大する。重点拡大領域:女性ウェルネス最前線、持続可能なビューティー素材、臨床データ AI。