主要な駆動要因

サイエンスの厚み

Scientific Depth

創業チームの学術背景 (ジャーナル IF / 引用 / 学術的地位)、技術の代替不可能性 (特許分析 + 同行評審論文)、そして京都研究所の科学者が全プロセスに介入する技術デューデリジェンス。

• ·アーリー — 少なくとも SCI 論文 1 編
• ·A ラウンド — 少なくとも人ヒト臨床データを保有
• ·B ラウンド — 少なくとも第三者臨床検証を保有

戦略的シナジー

Strategic Synergy

グループ 3 事業ライン (Maison Bijin / Bijin Privé / Toyo Wellness) とのシナジー度、技術が製品ラインに吸収・転化されうるか、京都研究所の 80+ 特許との補完関係、そして永続コミットメントとの整合性。

• ·グループ製品ラインへ還流可能
• ·80+ 特許との補完を形成
• ·永続コミットメントと整合

創業者の忍耐

Founder Patience

3-5 回の深度インタビュー (PPT 評価ではない) を通じて、創業者が長期主義を信じるか、7-10 年の研究開発サイクルを耐え抜けるか、グループ百年コミットメントの価値観と契合するかを確認する。

• ·3-5 回の深度インタビュー
• ·7-10 年の研究開発忍耐
• ·百年コミットメントの価値観と契合