百年の約束
と長期主義の美

• 01 取締役会長メッセージ Chairman's Statement 03
• 02 グループ概要 Group at a Glance 04
• 03 サステナビリティ戦略フレームワーク Sustainability Framework 05
• 04 重要性評価マトリックス Materiality Matrix 06
• 05 環境・約束と行動 Environment 07 — 08
• 06 社会・女性ヘルスケア・イニシアチブと責任 Social 09 — 10
• 07 ガバナンス・フレームワークとリスク管理 Governance 11 — 12
• 08 TCFD 気候関連財務開示 TCFD Disclosure 13 — 14
• 09 SDGs 17 目標マッピング SDGs Alignment 15 — 16
• 10 GRI 内容インデックス GRI Content Index 17
• 11 レポート付録 Appendix 18

1. 女性ヘルスケア・イニシアチブ 社会の中核。グループ ESG の主力プロジェクトであり、プライベートケア研究開発投資と女性ヘルスケア教育公益基金を二本柱としています。
2. 持続可能な原料サプライチェーン 環境の中核。植物原料の生物多様性保護、原料の 100% トレーサビリティ、京都研究所のグリーンケミストリー基準のサプライチェーン全体への展開を進めます。
3. コーポレートガバナンスの透明性 ガバナンスの中核。取締役会の構成、デュアル・エンジン戦略に基づくリスク管理機構、倫理とコンプライアンスが、グループの長期的信頼の基盤を構成します。
4. 従業員の健康と成長 社会の副軸。ジェンダーバランスの取れた経営層、研究員の長期育成、従業員の心身ウェルビーイングが、グループの百年にわたるレジリエンスの内在的保証となります。

図の説明 · 第一象限（右上）はグループ ESG 活動の中核優先領域です。課題 1–4 は 2026–2030 サステナビリティ計画における主要な約束領域、課題 5–10 は継続的なモニタリングと管理の対象です。

開示範囲 · 上記データは京都生命科学研究所およびグループ主要生産拠点を対象とします。本レポートはフレームワーク開示であり、詳細な方法論は付録をご参照ください。

Scope 3 排出量はグループ温室効果ガス総排出量の最大の割合を占め、そのうち原料とパッケージが圧倒的な主体です。グループは 2025 年より、主要サプライヤーに対し年次カーボンインベントリ調査を実施し、カーボンデータを調達評価システムに組み込んでいます。2027 年までに Top 30 サプライヤーのカーボンデータを全量カバーし、Scope 3 削減目標を設定する予定です。

グループは素朴な信念を掲げています —— 女性をお客様とする百年企業は、まず女性が長く働き、昇進できる企業でなければならない。私たちが追求するのは、統計上の数字達成ではなく、構造的な意味でのジェンダーバランスです。

グループの従業員ウェルビーイング施策には、妊娠出産期の包括的サポート、育児休業と柔軟な復職メカニズム、全従業員を対象とする年次健康診断とメンタルヘルス支援が含まれます。研究員の長期育成はグループにとって最も重要な人材投資であり、平均勤続年数は十年に近く、長期主義が研究文化を育んできた証となっています。

Toyo Bijin Capital 戦略的投資部門を通じて、グループは京都地域の線維芽細胞活性化技術を有する早期ライフサイエンス企業、持続可能な原料技術企業、女性ヘルスケア・スタートアップと、長期的な資本関係と研究開発上の協働関係を構築しています。これらの関係は短期的なリターンではなく、女性と地球への長期貢献という共通の信念によって測られます。

取締役会の下に監査委員会、報酬・指名委員会、サステナビリティ委員会の三委員会を設置し、いずれも独立社外取締役が議長を務めます。サステナビリティ委員会は 2024 年に発足し、グループの ESG 戦略、気候関連事項、女性ヘルスケア・イニシアチブの監督と審議を直接担当しています。

グループの『企業倫理準則』は 2024 年に全面改訂され、贈収賄防止と腐敗防止、利益相反、競争法コンプライアンス、顧客データ保護、研究の誠実性、製品表示の真正性の六領域をカバーします。全従業員の年次コンプライアンス研修受講率は 100% です。グループは匿名通報窓口を設け、独立した外部機関が運営し、通報者保護を確保しています。

グループのリスク管理は三線防衛モデル (Three Lines of Defense) を採用し、事業部門、リスク・コンプライアンス部門、内部監査と外部監査が階層的かつ独立して運用されます。サステナビリティ委員会は四半期ごとに ESG 関連リスクの専門審議を行い、百年企業の長期的レジリエンスを確保します。

取締役会サステナビリティ委員会（2024 年発足、独立社外取締役が議長）が、気候関連事項の監督を担当します。これには気候リスクと機会の特定、削減目標の設定と進捗審議、気候関連の重要設備投資の意思決定が含まれます。気候課題は四半期ごとに取締役会の議題に上ります。執行レベルでは、グループは最高サステナビリティ責任者 (Chief Sustainability Officer) を設置し、取締役会に直接報告する体制とし、その下に環境・社会・ガバナンスの三つのワーキンググループを置いています。

シナリオ分析 · 1.5°C と 2°C パス下におけるグループ事業のレジリエンス

1.5°C 厳格削減シナリオ下において、グループの主要な移行コストはパッケージ素材のアップグレード、生産エネルギーの転換、サプライチェーンの低炭素調達から発生し、今後 5 年間の設備投資総額の約 12% を占めると推計されます。京都研究所のグリーンケミストリー技術基盤と、デュアル・エンジン戦略の長期的視座が、このシナリオ下におけるグループのレジリエンスに重要な支えを提供します。2°C のより緩やかなシナリオ下では、物理的リスクとしての国産植物原料供給の問題が、より顕著な長期課題となるでしょう。

気候関連リスクはグループの全社的リスク管理 (ERM) フレームワークに組み込まれ、P12 重大リスク識別マトリックスの「気候」カテゴリと対応しています。グループは「ボトムアップ + トップダウン」の二経路で気候リスクを特定します —— ボトムアップでは各事業ユニットが年次リスク自己評価において気候関連事項を提出し、トップダウンではサステナビリティ委員会が外部シナリオと規制動向に基づき専門評価を発議します。特定された気候リスクはグループ・リスク・レジスター (Risk Register) に登録され、優先度に応じて対応責任者、緩和措置、タイムライン、モニタリング指標が割り当てられます。

Scope 3 排出量インベントリは 2027 年に主要サプライヤーのカバレッジを完了し、Scope 3 削減目標を設定する予定です。完全な TCFD レポート（定量シナリオ分析および財務影響を含む）は 2027 年にグループ ESG レポートと同時発行する予定です。

SDG 3 すべての人に健康と福祉を、SDG 5 ジェンダー平等を実現しよう、SDG 9 産業と技術革新の基盤をつくろう、SDG 12 つくる責任つかう責任、SDG 13 気候変動に具体的な対策を、SDG 17 パートナーシップで目標を達成しよう —— 計 6 項目。詳細は次頁の深堀説明をご参照ください。

本レポートは、東洋美人ホールディングスが対外発行する初の ESG サステナビリティレポートです。報告期間は 2025 年 1 月 1 日から 2025 年 12 月 31 日まで。GRI Standards (Core option) に基づくフレームワーク対応を行い、TCFD 四つの柱と国連 SDGs 17 目標に対して軽量アラインメント開示を実施しています。本レポートは Executive Summary レベルであり、完全データ開示は 2027 年予定のグループ初の完全 GRI レポートにて行います。

本レポートは、東洋美人ホールディングス本社およびその完全子会社/連結子会社を対象とします。Maison Bijin 事業部、Bijin Privé 事業部、Toyo Bijin Capital 戦略的投資部門、京都生命科学研究所が含まれます。Toyo Bijin Capital の戦略的投資ポートフォリオにおける少数持分企業は本レポートの開示対象範囲に含めませんが、その ESG パフォーマンスはグループの投資評価および投資後管理に組み込まれます。

本レポートのデータは、グループ 2025 年度連結事業ベースでの集計であり、レポート対象範囲内のすべての事業体をカバーします。Scope 1 および Scope 2 温室効果ガス排出量インベントリは GHG Protocol Corporate Standard に基づき、マーケットベース手法 (market-based) で算出しています。Scope 3 排出量インベントリは 2027 年に主要サプライヤーのカバレッジを完了する予定です。データ収集の範囲、計算方法、集計基準の詳細については、グループ・サステナビリティ事務部までお問い合わせください。

百年企業の信頼性は、まだ達成できていないことを誠実に述べる姿勢にも依拠します。グループ取締役会サステナビリティ委員会は本レポートの審議にあたり、以下四項目について 2025 年に期待された水準に未達と認識し、2026 年の優先的な取り組み課題とすることを確認しました:

1. Scope 3 排出量インベントリの進捗遅れ · 当初計画では 2025 年に Top 10 主要サプライヤーの Scope 3 データ収集完了を予定していましたが、実績は 4 社にとどまりました。主要なボトルネックは小規模栽培パートナーのデータ基盤能力の不足にあり、2026 年は専門技術支援を投入します。
2. Scope 3 排出量は未開示 · 本レポートは Scope 1+2 のみを開示しています。化粧品業界では Scope 3 が総排出量の主体を占めるのが通常であり、本レポートの開示の完全性における明白な短所です。
3. 第三者独立検証の欠如 · 本レポートのデータはすべてグループの自己開示であり、第三者独立保証を受けていません。グループは 2027 年より AA1000 または ISAE 3000 の認証資格を有する機関を起用し、中核 KPI について限定的保証レベルの検証を実施する計画です。
4. 従業員エンゲージメント調査のカバレッジ不足 · 2025 年のグループ従業員エンゲージメント年次調査カバレッジは 76% にとどまり、京都生命科学研究所の一部研究員はプロジェクトサイクルにより参加できませんでした。2026 年は調査時期の調整により全従業員カバレッジの実現を目指します。